“成本管控，就得既撿‘芝麻’，還要‘西瓜’，多措并舉打造節約型企業?！边@是選煤分公司廣大員工的普遍共識。

“對比上月，物資精細化管理成效頗豐，本月物資庫存降低219.75萬元，上半年以來修舊利廢節約物資成本108萬元?！痹谠露任镔Y調研會上，選煤分公司機電相關工作人員說道。

該公司根據年度經營計劃，制定各項成本指標，層層落實各項制度，明確各類物資回收率，嚴格執行交舊領新制度。通過“以賬對物、以物查賬”的考核形式，周期性組織月度物資盤庫、廢舊物資回收等一系列行之有效的考核手段，狠抓監督管理。堅持“先利庫，后采購”原則，嚴格控制各選煤中心物資成本，有效提高物資效能，用活存量，為降本增效工作保質增效。

“自從實現線上管理物資，工作一下就簡單多了?！?br/>

該公司結合智能化生產運行管理執行mes系統，制定物資管理模塊，完善物資計劃申報、審核、出入庫等功能的線上閉環管理。實現了在線查詢物資庫存情況，提高物資計劃申報的準確性，減少臨時物資計劃，有效降低因物資積壓導致的浪費成本現象。

下一步，選煤分公司將不斷優化系統模組，重點整合廢舊物資、大型設備線上管控，實現信息快速分析整理，為降本增效工作提供有力支撐。