“這些淘汰下來的照明燈故障原因都不同，咱們可以重新一組合，這樣一個新的照明燈就出來了?！睂τ谶x煤分公司榆陽煤炭物流園運營中心電工班長任旭陽來說，他的工作理念是：做不到物盡其用就是浪費。

他在平日下班閑暇之余，組織班組成員開展“職工身邊的修舊利廢”活動。對講機、暖風機、洗衣機等設備，都在他們的“挽救”范圍內，看到故障后的設備煥然一新，身邊的同事紛紛給他們豎起了大拇指。

任旭陽的這一舉措只是該公司開展降本增效工作的一個縮影。自2023年以來，該公司全面加強物資管理工作，嚴格按照“誰使用，誰回收，誰管理”的原則，檢修完成后必須將舊件統一交回庫房，并建立修舊利廢臺賬，設立修舊利廢專區，分門別類進行碼放。

同時，為進一步規范備品備件管理，該公司每月對庫房現有資產進行盤點，及時更新物資材料和備品備件臺賬，精準掌握設備配件的使用情況、存放位置、備件余量等數據，提高了物資出入庫效率。定期對各班組材料領取消耗情況、材料出入庫臺賬進行專項檢查，若存在材料使用不入賬、無記錄、丟失浪費等現象，及時監督各班組進行整改，做到責任清晰、考核到位。

下一步，該公司將持續在加大在修舊利廢、技術創新等方面的工作力度，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創效點”，爭取利潤“增長點”，最大限度降低生產經營成本，助推公司高質量發展再上新臺階。